Das Consultant-Geschäft (Strategie, Organisation, IT, Transformation) ist eines der am meisten von generativer KI betroffenen. Produktion von Missionsberichten, strukturierte PowerPoint-Präsentationen, strategische Diagnosen, Wettbewerbsbenchmarks: all diese Lieferables kann KI drastisch beschleunigen. Der zentrale Wert (Beratungsqualität, Client-Beziehung, Schiedsrichter-Kapazität) bleibt menschlich, aber das Verhältnis Produktion/Reflexion ändert sich tiefgreifend. Dieser Leitfaden präsentiert Workflows, die den Consultant vervielfachen, ohne das Geschäft in eine einfache PowerPoint-Produktionskette umzuwandeln.
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Wird KI das Consultant-Geschäft töten?
Das Geschäft ändert sich, verschwindet aber nicht. Die Produktion von Slides und Berichte wird kommodifiziert — ein Junior + KI produziert so viel wie ein Senior vor 5 Jahren. Der Wert verlagert sich zu: Beratungsqualität, Fähigkeit zur strategischen Synthese, Client-Beziehung, operative Umsetzung. Kanzleien, die sich nicht anpassen, verlieren Marge; diejenigen, die es tun, erhöhen ihre Produktivität um 30-50%.
Welches LLM für die Produktion von Beratungs-Lieferables?
Claude zeichnet sich bei langen und strukturierten französischen Berichten aus. ChatGPT-5 ist prägnant für Executive Slides. Gamma und Tome generieren direkt PowerPoint-Präsentationen aus einem Brief. Perplexity für Benchmarks und Veille mit anklickbaren Quellen.
Wie garantiert man Client-Vertraulichkeit?
Lösungen: Claude for Work, ChatGPT Enterprise (no-training vertraglich), oder dedizierte Beratungsplattformen (Pigeon, Decisive, etc.). Viele Kanzleien haben interne LLMs 2025-2026 eingesetzt. Für die empfindlichsten Daten ist Anonymisierung vorher unverzichtbar.
Kann KI eine relevante strategische Diagnose produzieren?
Für den Framework und die Strukturierung (Porter, SWOT, BCG, McKinsey 7S): ja, in wenigen Minuten. Für strategische Relevanz (nicht-offensichtliche Einsichten, Kontext-Lesefähigkeit, Sektor-Intuition): nein, das bleibt Menschenwert. Die Regel: KI zur schnellen Strukturierung, Expert zum Vertiefen und Interpretieren.
Welcher Einfluss auf die Client-Abrechnung?
Echte Spannung. Wenn Sie 5 Tage zur Produktion eines Berichts berechnet haben und das jetzt in 2 Tagen machen: der Client weiß es oder wird es herausfinden. Strategien: (a) den Beratungs-Scope bei gleicher Zeit erhöhen, (b) zur Wertabrechnung statt Zeitabrechnung wechseln, (c) Einheitspreise senken, aber Volumen erhöhen. Kanzleien, die sich nicht anpassen, werden kommodifiziert.